企业质量改善——QCC小组活动

中礼家具

2017-11-17

      在企业经营中，生产质量改善措施是必不可少的，而确立质量改进是一个长期的、持续的过程。在这过程中企业管理者应当发挥重要的作用，有目的的组织、整顿生产团队，以激发企业的质量改善能力，让企业在激烈的行业竞争中更好地生存和发展。

  

活动开展重要措施：建立质量改进的管理系统
      组织改善小组：提交生产工艺改进方案+计划收益总结。建立合理化建议的方案流程、提案的流程、改进的流程；合理化建议的流程要通过检验生产工艺是否能进入提案流程立项，改善后进入改进流程，再进行效果验证、评估、激励。
      这期为活动的第二期，各组成员参与性高了，学习深入了，实践当中也比较到位。但，这其中较为良好的方面是：从发现问题到有效解决，从管理层到一线员工的质量意识都提升了一个等级；想法做事逻辑性强，同时更好地减低产生中出现的质量问题。不足的方面是：小组间方案选题可能没有选中要点，而导致在实践中开展困难和没有落实到位，实施过程延缓等问题。为了更好地迎合客人的需求，在生产过程中实行严格把控和质量体系运行，并持续改进生产工艺，丰富产品的改良与开发，这才是QC小组活动的意义。

副总经理总结（发言）
QC小组活动委员长
朱总

发挥“质量第一”的核心引领作用
QCC小组的质量工作格局要求：明确了建立质量督察工作机制、强化不同类型的工序质量工作考核、设计科学的质量考评机制、将质量工作考核结果作为从管理层到一线员工的重要工作内容；进一步强化了“质量第一”的实现路径，将各工工序部门的精力更加聚焦在质量这一核心要素上。

     

“我觉得第二期活动给到我惊喜的感觉，第一期可能是经验不足而导致很多地方会出现漏洞，第二期我完全感受到大家的用心，在方案选题后实行措施比较周全，开展实施环节更加紧扣。我希望在往后的活动开展中，挖掘更多的小组参与其中，让我们的生产技术有量的积累，质的飞越；更让我们的产品质量不在于口传，而在于工艺的精细传承。”

总经理（发言） 

林总